隨著90后的崛起，他們的人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了很大的改變，單純地打工吃苦的觀念早已經(jīng)和以前格格不入了，他們更追逐自我，對(duì)于環(huán)境 、工作場(chǎng)景、待遇等等的要求更加多元，而且穩(wěn)定性更差，因此在一些領(lǐng)域“用人荒”對(duì)于 企業(yè)來說已經(jīng)變得迫在眉睫了。       可是別著急，自動(dòng)化包裝設(shè)備的時(shí)代來臨了。隨著中國所提出的“中國制造2025”政策，微電子和人工智能技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化包裝設(shè)備已經(jīng)成為了各大企業(yè)的好助手。

      目前，豐田、中糧、統(tǒng)一、格力、步步高、時(shí)代皮具、美的等知名企業(yè)，還有京東、唯品會(huì)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都紛紛與這所企業(yè)進(jìn)行合作，以求解決在生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)型升級(jí)中所出現(xiàn)的用工難的問題。

      據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美的家用空調(diào)注塑生產(chǎn)線共計(jì)投入近200臺(tái)、總裝成品下線100余臺(tái)，其他電子、部裝裝配機(jī)器人近200臺(tái)。創(chuàng)維將投資3000萬元，節(jié)約1000人，建成1條自動(dòng)化生產(chǎn)線，在制造總部范圍內(nèi)全面挖掘可以由機(jī)器設(shè)備代替人工作業(yè)的自動(dòng)化項(xiàng)目。格蘭仕的自動(dòng)化程度亦較高，其中山基地南廠區(qū)的總裝車間擁有26條生產(chǎn)線，沖壓車間能實(shí)現(xiàn)從門網(wǎng)板、門體、外殼和腔體結(jié)構(gòu)件等的自動(dòng)化生產(chǎn)。      自動(dòng)化設(shè)備的廣泛使用有效地緩解了“用工難”的問題，促使“機(jī)器換人”政策的進(jìn)一步實(shí)施，加快傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，利用機(jī)器手、自動(dòng)化控制設(shè)備或包裝流水線設(shè)備的步伐。倡原小編相信，在自動(dòng)化設(shè)備時(shí)代來臨之際，用工難的問題將會(huì)迎刄解決。